Voyons si la revue fonctionnelle est fonctionnelle pour nos membres

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Réponse au réalignement de Homes NSW (examen fonctionnel)

Le PSA est profondément préoccupé par le fait que le réalignement des services de logement pour le district nord de Homes NSW ne répondra pas aux problèmes de charge de travail que le PSA soulève depuis de nombreuses années, en particulier depuis qu’ils suppriment 37 postes hors du district.

Le message d’intérêt public a reçu une réponse aux commentaires de nos membres le 5 novembre 2025 ; vous pouvez lire leur réponse ICI. Après une réunion avec nos délégués, nous avons écrit à Homes NSW et demandé plus de détails. Certains des détails demandés ont été fournis lors d’une réunion de consultation tenue le vendredi 7 novembre et nous avons demandé à Homes NSW de les mettre par écrit, vous pouvez lire leur réponse datée du 10 novembre ICI. Conformément à la réponse, Homes NSW a indiqué qu’elle avait l’intention de commencer la mise en œuvre de l’examen fonctionnel le 17 novembre. Le PSA est d’avis que même si nous aurions souhaité plus de détails, des consultations ont eu lieu et nous espérons que lorsque le réalignement aura commencé, ces détails deviendront plus clairs. Dans le cas contraire, nous continuerons à solliciter et à défendre les intérêts de nos membres à mesure que le réalignement progresse.

Le PSA a écrit à Homes NSW et a demandé une confirmation écrite sur les questions ci-dessous, car elles ont été discutées lors de la réunion et n’ont pas été incluses dans leur réponse écrite :

  1. Le personnel excédentaire qui a été transféré hors du district, par exemple, les gestionnaires de logements auront la première option pour revenir au district si 7 postes sur 8 deviennent vacants, soit temporairement à long terme, soit permanents. Cela pourrait se faire par le biais d’une déclaration d’intérêt ou d’un processus de recrutement s’il y a plus d’un agent.
  2. Le personnel qui a changé de poste à d’autres niveaux, par exemple, SCCO ou CSO qui sont actuellement en location mais préféreraient être en accès et demande, se voit proposer d’échanger si le poste devient vacant, soit par un poste temporaire à long terme, soit par un poste permanent. Cela peut être facilité par le biais de leurs plans de développement personnel et en discussion avec leur manager.
  3. Le poste d’offre de liaison client (CLO) restera. Combien de postes de CLO y aura-t-il dans le District ?
  4. Équipe spécialisée d’évaluation des subventions (SSAT). Il y aura un examen des services SSAT dans tout l’État et les foyers cherchent à centraliser cette fonction.

Il est maintenant temps d’examiner la description de votre rôle et les fonctions/responsabilités écrites dans le plan de gestion du changement et de vous assurer que vous n’assumez que les rôles correspondant à votre grade et aux fonctions de votre équipe. Si l’on vous demande d’effectuer des tâches qui ne correspondent pas à votre niveau, le PSA souhaite en être informé.

La PSA est consciente que parfois nos membres travaillent des heures excessives pour faire face à leur charge de travail et n’enregistrent pas ces heures par crainte de représailles s’ils ne terminent pas leur travail. Le PSA demande à tout le personnel de noter ses heures réelles afin que nous puissions examiner cela à l’avenir. Si vous travaillez des heures excessives et que la direction n’y répond pas, contactez le PSA. Nous voulons connaître ces informations afin de pouvoir les communiquer à Homes NSW.

Contacts

Le PSA encourage tous les membres à demander des éclaircissements sur leur situation individuelle et si un soutien ou des éclaircissements supplémentaires sont nécessaires à contacter le PSA soit via le centre d’assistance aux membres au 1800 772 679 ou , ou par courriel direct à l’organisatrice régionale Rebecca Reilly ou par appel au 0419980503.

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