Le groupe Motz a identifié un besoin urgent d’évoluer et de renforcer sa culture de sécurité à mesure que les opérations élargies et la complexité du terrain augmentaient dans leurs projets d’installation de gazon. Bien qu’il soit historiquement engagé dans des pratiques de travail sécuritaires, la société a reconnu que la hausse des risques de l’industrie et l’évolution des demandes des clients nécessitaient une approche de sécurité plus proactive et basée sur les données qui pourrait évoluer avec leurs opérations croissantes.
En opérant dans le domaine spécialisé de l’installation du gazon, la main-d’œuvre du groupe Motz fait face à des risques uniques qui distinguent leurs opérations des environnements de construction typiques. L’installation du gazon consiste à gérer des matériaux pointus, à travailler avec des équipements spécialisés et à maintenir des normes de précision dans diverses conditions météorologiques et des délais de projet. Ces exigences opérationnelles distinctes créent des profils de risque spécifiques qui nécessitent des approches de sécurité sur mesure plutôt que des protocoles génériques de sécurité de la construction.
Un défi clé était centré sur les pratiques de sécurité incohérentes sur le terrain, en particulier en ce qui concerne l’utilisation de l’équipement de protection individuelle et la sensibilisation aux risques lors des activités d’installation du gazon. La nature du travail, qui implique souvent de manipuler des matériaux avec des arêtes vives et de travailler dans des positions physiquement exigeantes, a créé des modèles de blessures récurrents qui étaient à la fois évitables et coûteux. Les audits sur le terrain menés par la division des solutions de sécurité de Charles Taylor ont révélé un schéma troublant de blessures à la main fréquentes causées par les employés manipulant des matériaux de gazon aigus sans gants appropriés.
Ces incidents n’étaient pas simplement des problèmes isolés mais représentaient des lacunes systémiques dans la mise en œuvre du protocole de sécurité et la sensibilisation aux risques. Chaque blessure a posé des risques importants pour la santé et le bien-être des travailleurs, tout en créant également des effets en cascade sur la productivité du site du travail, le moral de l’équipe et les coûts d’indemnisation des travailleurs à long terme. Le schéma suggère que les mesures de sécurité existantes n’étaient pas appliquées de manière cohérente ou n’abordaient pas adéquatement les risques spécifiques inhérents aux travaux d’installation du gazon.
Au niveau programmatique, les inspections du site et les observations de sécurité ont été limitées à la fois en fréquence et en portée, créant des angles morts dans les efforts d’identification et de prévention des risques. La nature peu fréquente des évaluations formelles de la sécurité a rendu difficile l’identification de proactive des dangers émergents, le suivi de l’efficacité des interventions de sécurité ou mesurer les progrès au fil du temps de manière significative. Cette approche réactive a entravé la capacité de l’entreprise à mettre en œuvre des améliorations ciblées et a empêché le leadership de prendre des décisions axées sur les données concernant les investissements et les priorités de la sécurité.
De plus, l’absence d’un système de sécurité standardisé formalisé à travers les chantiers a créé des incohérences dans la culture et la responsabilité de la sécurité. Différentes équipes et emplacements ont fonctionné avec différents niveaux de sensibilisation à la sécurité et d’adhésion au protocole, ce qui rend difficile la conduite de responsabilité cohérente au niveau du terrain, de suivre la conformité à travers l’organisation ou d’évaluer l’engagement culturel avec les initiatives de sécurité. Cette fragmentation signifiait que l’amélioration de la sécurité dans un domaine pourrait ne pas se traduire par des avantages à l’échelle du système.
Le défi s’est étendu au-delà des mesures opérationnelles pour englober les problèmes de comportement et culturels fondamentaux. Avec des opérations couvrant plusieurs emplacements et équipes, il est devenu de plus en plus clair que même les tours de sécurité isolés avaient le potentiel de se faire entendre dans de graves incidents, créant non seulement des préjudices immédiats pour les employés, mais aussi des risques de réputation plus larges et des expositions substantielles d’indemnisation des accidents du travail. La nature interconnectée des projets de construction signifiait que les défaillances de sécurité pourraient affecter plusieurs parties prenantes et créer des problèmes de responsabilité qui s’étendaient bien au-delà des incidents individuels.
Aborder le problème
Le groupe Motz a lancé un programme complet de transformation de sécurité en partenariat avec la division des solutions de sécurité de Charles Taylor, une initiative qui a commencé en 2022 et a été continuellement améliorée jusqu’en 2025. Le programme s’est concentré sur la construction d’une culture de sécurité structurée, mesurable et proactive qui pourrait s’adapter et évoluer à tous les niveaux opérationnels tout en maintenant l’efficacité à mesure que la société a grandi.
Dan Veil, directeur des opérations sur le terrain, le groupe Motz
La stratégie de transformation a été construite autour de plusieurs initiatives de base conçues pour répondre à la fois à des problèmes de sécurité immédiate et à un développement culturel à long terme. L’équipe a développé un système de gestion de la sécurité sur mesure spécifiquement aligné sur les opérations d’installation du gazon du groupe Motz, reconnaissant que les approches de sécurité génériques ne répondraient pas aux dangers uniques et aux exigences de flux de travail de leur travail spécialisé. Ce système personnalisé comprenait une documentation formelle des protocoles de sécurité, des procédures détaillées pour l’identification et la réponse des dangers, ainsi que des critères d’audit complets conçus pour garantir des normes uniformes sur tous les sites d’emploi, indépendamment de l’emplacement ou de la complexité du projet.
Les orientations de sécurité des employés et la formation continue sont devenus des piliers centraux de la nouvelle approche. Le groupe Motz a lancé une sécurité structurée à intégrer pour toutes les nouvelles embauches qui dépassaient la sensibilisation à la sécurité de base pour fournir une formation pratique et spécifique à l’emploi sur les risques uniques du travail d’installation du gazon. Les membres actuels de l’équipe ont reçu des cours de recyclage complets qui mettaient l’accent sur les procédures d’intervention d’urgence, les techniques avancées de reconnaissance des risques, les normes d’EPI mises à jour et l’évolution des pratiques de travail sûres. Cette approche éducative a permis aux employés de devenir des participants actifs à leur propre sécurité et à ceux de leurs collègues, créant une base pour le développement de la culture de la sécurité durable.
L’un des changements Cornerstone impliquait de considérer considérablement la portée et la fréquence des inspections de la sécurité des chantiers. Plutôt que de s’appuyer sur des évaluations sporadiques qui ont fourni un aperçu limité des conditions de travail réelles, le groupe MOTZ s’est engagé à des audits complets et complets qui comprenaient des opportunités de coaching en temps réel, une correction pratique des risques et une capture systématique des données pour l’analyse des tendances. Cette approche proactive a permis une intervention immédiate lorsque des problèmes de sécurité ont été identifiés lors de la création d’une base de données robuste des informations de sécurité pour la planification stratégique.
Lorsque les données d’audit ont révélé une tendance récurrente dans les blessures manuelles spécifiquement liées aux activités de traitement du gazon, le leadership a démontré leur engagement envers la prise de décision basée sur les données en prenant des mesures ciblées immédiates. Au premier trimestre 2023, des gants résistants aux coupes ont été mandatés pour tous les employés sur le terrain qui manipulent des matériaux de gazon. Cette mise en œuvre proactive de normes d’EPI améliorées a été à la fois rapide et complète, soulignant la capacité croissante de l’organisation à transformer les données d’audit en changements opérationnels efficaces qui protégeaient la sécurité des travailleurs.
Le programme a également mis en œuvre des tableaux de bord de performance de sécurité sophistiqués qui ont exploité les données des cycles de rapport consécutifs de 12 mois pour suivre les mesures au fil du temps. Ces tableaux de bord ont permis au leadership une visibilité sans précédent sur les tendances de sécurité, permettant la définition d’objectifs fondée sur des preuves, des mesures de responsabilité améliorées et des comparaisons significatives de site transversal qui ont éclairé l’attribution des ressources et les décisions de planification stratégique.
Succès pour s’appuyer sur
La transformation de sécurité du groupe Motz a apporté des améliorations impressionnantes et adossées à des données dans la protection des employés et les performances opérationnelles. Ce qui a commencé comme un effort d’atténuation des risques ciblés a évolué vers un changement culturel déterminant où la responsabilité, la sensibilisation et l’action proactive sont devenues des valeurs partagées à chaque chantier et au niveau opérationnel.
Organisation: Le groupe Motz * Emplacement: Cincinnati, Ohio * Nombre des employés: 100 * Catégorie: Construction
La métrique la plus convaincante démontrant l’efficacité du programme a été la réduction spectaculaire de 400% des blessures de coupe à la main, passant de 8 blessures au cours de la période 2021-2022 à seulement 2 blessures pendant toute la période 2023-2025, y compris les blessures zéro signalées en 2025 à ce jour. Cette diminution remarquable met en évidence directement la puissance de l’application des EPI ciblée, de la correction des risques en temps réel et des interventions de sécurité basées sur les données. L’amélioration est directement corrélée à l’exposition réduite à l’indemnisation des accidents du travail, à une amélioration du moral de la main-d’œuvre et à une continuité opérationnelle améliorée.
Des améliorations de sécurité plus larges ont été tout aussi impressionnantes, avec des observations négatives moyennes par inspection passant de 5,67 en 2022 à 2,52 en 2025, une amélioration de 56% qui se tenait stable, même si la fréquence d’inspection a augmenté considérablement de seulement 3 à 25 par an. Cette tendance démontre qu’une surveillance accrue a entraîné de véritables améliorations de la sécurité plutôt que d’identifier simplement plus de problèmes.
Les observations négatives en pourcentage des résultats totaux sont passées d’environ 14% à 5,7%, ce qui indique que non seulement plus de problèmes étaient identifiés de manière proactive, mais le taux réel de problèmes de sécurité avait considérablement baissé. Ce changement métrique signale une transformation culturelle réussie où les employés considèrent la sécurité comme une responsabilité de base plutôt que comme une case à cocher de conformité.
Les améliorations de la sécurité ont généré une valeur commerciale plus large, notamment une réduction des temps d’arrêt liés aux blessures, des coûts directs et indirects réduits associés aux réclamations, amélioré le moral de l’équipe et la rétention des employés, et une confiance nettement plus importante des clients dans l’excellence et le professionnalisme opérationnels du groupe Motz.
La transformation du groupe Motz sert de modèle complet au développement de la culture de la sécurité basée sur les données, démontrant ce qui est possible lorsque le leadership stratégique, l’engagement des employés et la mesure systématique s’alignent pour créer une excellence durable sur la sécurité au travail.
«Le groupe MOTZ a démontré un leadership remarquable dans l’innovation de la sécurité, en abordant de manière proactive les risques et en mettant en œuvre des solutions efficaces qui ont considérablement réduit les blessures en milieu de travail. Leur engagement envers le bien-être des employés et la forte culture de la sécurité illustre vraiment l’esprit du Théo», a déclaré Troy Teepe, vice-président, de Sécurité Solutions chez Charles Taylor. &
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